為貫徹落實江蘇遠洋年度工作目標(biāo)，省外供以“鞏固內(nèi)部服務(wù)、攻堅外部客戶、嚴控經(jīng)營風(fēng)險”為核心思路，聚焦滑油、油漆、代理三大核心業(yè)務(wù)，深化集團內(nèi)協(xié)同、精準拓展外部市場、完善風(fēng)險防控機制，沖刺四季度目標(biāo)，為全年工作收尾奠定堅實基礎(chǔ)。

深化集團內(nèi)協(xié)同，穩(wěn)固業(yè)務(wù)基本盤。省外供定期與中石化、雪佛龍、威爾森等核心供應(yīng)商召開溝通會，實時保障滑油、油漆、化學(xué)品貨源穩(wěn)定，杜絕斷供風(fēng)險。持續(xù)推進揚州港、張家港港昌公司油漆項目，主動對接南京港、鎮(zhèn)江港等潛在客戶，逐步擴大集團內(nèi)工業(yè)油漆覆蓋范圍。建立“提前聯(lián)動+快速響應(yīng)”機制，提前48小時梳理物資需求清單，優(yōu)先完成高頻物資備貨；推行“批量采購+集中運輸”模式，對同航線船舶物資需求進行整合，減少單次運輸頻次；供船前對物資數(shù)量、規(guī)格、保質(zhì)期進行二次核驗，對供應(yīng)物資保質(zhì)保量。同時，加快化學(xué)品、綁扎件、物料類入圍供應(yīng)商資源整合，同步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推動供應(yīng)商管理規(guī)范化、高效化。

持續(xù)攻堅外部市場，不斷擴大業(yè)務(wù)版圖。省外供在四季度計劃對長三角地區(qū)大型船運公司及港口基建企業(yè)市場調(diào)研，鎖定2-3家重點潛在客戶，制定“一企一策”開發(fā)計劃；通過“走出去”“請進來”方式，攜滑油、油漆品類過往合作案例與實績，向潛在客戶呈現(xiàn)產(chǎn)品實力與服務(wù)優(yōu)勢；針對首單合作客戶推出專項優(yōu)惠政策，切實降低初次合作門檻，助力快速達成合作；啟動保稅船用備件報關(guān)業(yè)務(wù)，豐富代理部業(yè)務(wù)品類，提升增收能力。

強化商務(wù)風(fēng)險管控，保障企業(yè)合規(guī)經(jīng)營。在四季度省外供將通過建立按客戶信用等級、賬期長短分類的多維度臺賬，制定差異化催收計劃，明確責(zé)任主體與時間節(jié)點，將催收成效與績效考核掛鉤，保障資金及時回籠、提升周轉(zhuǎn)效率；所有新簽合同簽訂前，由業(yè)務(wù)、法務(wù)、財務(wù)部門聯(lián)合審核，重點核查付款條件、違約責(zé)任條款，確保合同合規(guī)性；每月對合同執(zhí)行情況進行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)并解決執(zhí)行中的問題，杜絕商務(wù)糾紛。

用行動詮釋擔(dān)當(dāng)，用實力交出答卷。在四季度沖刺階段，省外供將始終圍繞年度戰(zhàn)略目標(biāo)，對問題短板精準發(fā)力，以改革創(chuàng)新為核心引擎，以提質(zhì)增效為關(guān)鍵抓手，全力以赴攻堅克難、狠抓落實，為推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展勇往直前，奮楫爭先。