今年以來，江蘇遠洋所屬船員公司在江蘇遠洋黨委的堅強領(lǐng)導下，嚴格對標省港口集團“158”戰(zhàn)略和江蘇遠洋“146”計劃，持續(xù)夯實黨建根基、建強自有船員隊伍、優(yōu)化質(zhì)量管理體系和深化船員關(guān)愛服務(wù)，各項工作穩(wěn)步推進。進入四季度，公司聚焦全年目標加壓奮進，以沖刺姿態(tài)全力保障重點任務(wù)落地見效。

堅持黨建引領(lǐng)，錨定高質(zhì)量發(fā)展方向。深化理論學習，船員公司定期開展專題研討與集中學習活動，進一步增強紀律意識和規(guī)矩意識，推動學習成果轉(zhuǎn)化為工作實效。壓實意識形態(tài)責任，嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，定期開展隱患排查、警示教育與矛盾化解工作，維護公司和諧穩(wěn)定、風清氣正的內(nèi)部環(huán)境。強化黨員培養(yǎng)，嚴格按照《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》和上級要求，加大船員黨員培養(yǎng)力度，加快培養(yǎng)節(jié)奏，有序推進年度黨員發(fā)展收尾工作。推進廉潔建設(shè)，延伸監(jiān)督全覆蓋，配合江蘇遠洋落實好船舶廉潔監(jiān)督員制度，推薦合適的船員擔任船舶廉潔監(jiān)督員。

聚焦隊伍建設(shè)，打造高素質(zhì)自有船員梯隊。精準招聘，嚴守入口筑牢人才基石，船員公司嚴格按照年度招聘計劃推進工作，確保 “量質(zhì)齊升”，全力完成招聘目標，為船員隊伍注入新鮮血液。強化教育培訓，籌備并組織下半年管理級船員述職與培訓工作，持續(xù)做好船員崗前培訓與技能提升培訓，不斷夯實船員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。加快人才培養(yǎng)，優(yōu)化船員隊伍結(jié)構(gòu)，重點推進年輕船員培養(yǎng)，選派公司政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的優(yōu)秀船長、輪機長，在船開展見習船員“傳幫帶”工作；科學安排校招船員上船實習，助力快速成長。

堅持質(zhì)量管理體系高效運行，進一步完善工作機制。在四季度，船員公司將強化綜合評估，系統(tǒng)評審體系運行狀況、管理模式，明確工作流程，確保各項工作有序推進。根據(jù)質(zhì)量管理體系要求進一步修訂完善公司規(guī)章制度，并圍繞質(zhì)量管理體系運行的“適應(yīng)性、充分性、有效性”原則對公司運行情況進一步評審。以年度重點工作為出發(fā)點，聚焦體系運行中的短板，深度檢視問題、剖析根源，制定針對性整改措施，推動整改落地，切實提升體系運行成效。

深化關(guān)愛服務(wù)，增強船員歸屬感與幸福感。船員公司持續(xù)發(fā)揮家屬服務(wù)站作用，搭建 “船岸家” 橋梁，定期組織船員家屬服務(wù)站交流活動，強化船岸溝通、家校聯(lián)動，傳遞公司關(guān)懷。做好船員家屬幫扶工作，真正做到關(guān)心關(guān)愛船員，提升船員的幸福感、獲得感，為船舶安全生產(chǎn)工作保駕護航。著力推進工會建設(shè)，堅持以創(chuàng)新發(fā)展的精神不斷加強和完善組織建設(shè)，完善各項管理制度，規(guī)范各項工作流程，為廣大船岸職工提供更優(yōu)質(zhì)、更貼心的服務(wù)。

在2025年的收官沖刺階段，船員公司將繼續(xù)以黨建為引領(lǐng)，持續(xù)強化質(zhì)量管理，進一步深化船員隊伍建設(shè)和關(guān)懷工作，推動岸基與船舶協(xié)同共進，助力江蘇遠洋在打造本土航運龍頭企業(yè)的征程中奮楫揚帆、破浪前行。