10月29日，公司黨委書記、董事長晁陽對公司資產財務工作進行調研，召開資產財務部全體員工座談會，深入了解資產財務各板塊業(yè)務情況，傾聽大家對公司發(fā)展、財務管理方面的意見和建議。
公司副總會計師、資產財務部部長詹詩想介紹了資產財務部人員及分工情況。資產財務部各業(yè)務板塊負責人和派駐到所屬企業(yè)財務人員逐一匯報了職責和工作開展情況。
晁董事長肯定了資產財務部在制度梳理、規(guī)范化管理、資金籌劃、服務質量提升等方面所做的工作，并指出財務部門是公司重要管理部門，集團航運板塊資產整合后，對于龐大的遠洋資產財務系統，要堅持做好財務管控和資金謀劃，降低財務風險，提高保障企業(yè)發(fā)展的財務能力。
公司副總會計師、資產財務部部長詹詩想介紹了資產財務部人員及分工情況。資產財務部各業(yè)務板塊負責人和派駐到所屬企業(yè)財務人員逐一匯報了職責和工作開展情況。
晁董事長肯定了資產財務部在制度梳理、規(guī)范化管理、資金籌劃、服務質量提升等方面所做的工作，并指出財務部門是公司重要管理部門，集團航運板塊資產整合后，對于龐大的遠洋資產財務系統，要堅持做好財務管控和資金謀劃，降低財務風險，提高保障企業(yè)發(fā)展的財務能力。
晁董事長分析了公司改革發(fā)展形勢，對今后資產財務工作提出了要求。
第一，繼續(xù)規(guī)范財務制度和工作流程。深化航運體制改革，公司發(fā)展躍上新的平臺，打開新的發(fā)展空間，產品和服務更加豐富，要用制度管人管事管財權。要依據法律法規(guī)，按照省港口集團的相關要求，以更高起點和標準，修訂完善財務制度。
第二，實行全面預算管理，強化執(zhí)行落實。全面預算不單單是項目的全面，還有經營范圍的全面，要指導控股、參股企業(yè)進行全面預算管理，提高盈利能力和防范化解風險的能力。要以服務企業(yè)發(fā)展為中心，確保預算的全面準確和有效執(zhí)行，根據實際需要，統籌調整，解決好實際問題。
第三，做好財務分析，提高企業(yè)經營質效。要通過對財務數據分析，讓數據說話，發(fā)現公司經營的優(yōu)劣。優(yōu)化工作流程，用好管理系統，及時準確提供財務數據，為企業(yè)管理決策提供信息支撐。要創(chuàng)新模式，統籌謀劃好資金，提高資本運營能力。
第四，履行好“一崗雙責”，廉潔規(guī)范操作。公司正加快改革發(fā)展步伐，工作要求越來越嚴，流程越來越規(guī)范，要盡快適應新形勢、新要求，以全新的奮斗姿態(tài)，努力拼搏，創(chuàng)造更多價值，做大做強企業(yè)。公司將搭建更多平臺，提供更多機會，用好激勵機制，不斷提高職工獲得感和幸福感。
第一，繼續(xù)規(guī)范財務制度和工作流程。深化航運體制改革，公司發(fā)展躍上新的平臺，打開新的發(fā)展空間，產品和服務更加豐富，要用制度管人管事管財權。要依據法律法規(guī)，按照省港口集團的相關要求，以更高起點和標準，修訂完善財務制度。
第二，實行全面預算管理，強化執(zhí)行落實。全面預算不單單是項目的全面，還有經營范圍的全面，要指導控股、參股企業(yè)進行全面預算管理，提高盈利能力和防范化解風險的能力。要以服務企業(yè)發(fā)展為中心，確保預算的全面準確和有效執(zhí)行，根據實際需要，統籌調整，解決好實際問題。
第三，做好財務分析，提高企業(yè)經營質效。要通過對財務數據分析，讓數據說話，發(fā)現公司經營的優(yōu)劣。優(yōu)化工作流程，用好管理系統，及時準確提供財務數據，為企業(yè)管理決策提供信息支撐。要創(chuàng)新模式，統籌謀劃好資金，提高資本運營能力。
第四，履行好“一崗雙責”，廉潔規(guī)范操作。公司正加快改革發(fā)展步伐，工作要求越來越嚴，流程越來越規(guī)范，要盡快適應新形勢、新要求，以全新的奮斗姿態(tài)，努力拼搏，創(chuàng)造更多價值，做大做強企業(yè)。公司將搭建更多平臺，提供更多機會，用好激勵機制，不斷提高職工獲得感和幸福感。