省港口集團召開深化航運經(jīng)營體制改革暨新江蘇遠洋領導班子調(diào)整會議

   9月11日下午，省港口集團召開深化航運經(jīng)營體制改革暨新江蘇遠洋領導班子調(diào)整會議。省港口集團黨委書記、董事長王永安，集團黨委副書記、副總經(jīng)理王樹華，集團組織人事部副部長揭曉出席了會議。遠東海運、通海航運、中集東瀚經(jīng)營層領導，江蘇遠洋、太倉海運中層以上人員參加了此次會議。會議由集團黨委副書記、副總經(jīng)理王樹華同志主持。

   按照省港口集團“一體化整合”、“專業(yè)化運營”、“扁平化管理”的航運業(yè)務經(jīng)營思路，今年以來，集團著力推動航運經(jīng)營體制改革，加快所屬航運企業(yè)資產(chǎn)整合。至今年8月底，集團已完成了以江蘇遠洋為主體，太倉海運、遠東海運、中集東瀚、通海航運等4家公司為補充的航運公司產(chǎn)權整合，形成了新的江蘇遠洋運輸有限公司。

   會上，王樹華同志宣讀了《省港口集團關于加快航運資產(chǎn)整合、深化航運經(jīng)營體制改革的意見》，揭曉同志宣讀了集團黨委關于調(diào)整新江蘇遠洋領導班子的任命文件。新任公司黨委書記、董事長晁陽同志和總經(jīng)理毛雪強同志分別作表態(tài)發(fā)言。
   省港口集團董事長王永安同志對集團航運板塊整合的前期準備工作給予了充分的肯定。同時，也對今后新遠洋公司的管理及發(fā)展提出了3點要求。
（一）嚴守政治紀律，堅決執(zhí)行集團黨委決定
此次航運資產(chǎn)整合是集團黨委經(jīng)過科學論證、慎重研究后作出的重大決策，新一屆領導班子的配備也充分體現(xiàn)了集團黨委對江蘇遠洋未來航運事業(yè)發(fā)展的期待和信心。希望大家能夠準確領會集團黨委的戰(zhàn)略意圖，提高政治站位，嚴守政治紀律，把思想統(tǒng)一到集團黨委的決定上來，全力支持新遠洋領導班子的工作。
（二）堅持全面從嚴，加強領導班子自身建設
國有企業(yè)領導班子，肩負著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的重要責任。新遠洋領導班子一定要把政治建設放在首位，堅決以習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記系列重要講話精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作。同時，要加強黨風廉政建設，認真履行黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任，在團結互助和民主集中制的基礎上，管好自己、帶好隊伍、率先垂范作表率，努力營造出風清氣正的企業(yè)政治生態(tài)和工作氛圍。
（三）站在新起點，奮力推進新遠洋開創(chuàng)新局面
    集團航運板塊的整合，形成了一個全新的江蘇遠洋，而這個新江蘇遠洋主要體現(xiàn)五個“新”上，即“新資產(chǎn)”“新隊伍”“新班子”“新機制”和“新架構”。在這五“新”的基礎上，新江蘇遠洋領導班子也要樹立“新認識”、提高“新站位”、研究“新戰(zhàn)略”，努力創(chuàng)造遠洋“新建樹”，實現(xiàn)遠洋“新面貌”。當前，具體要做好以下4個方面的工作：一是要盡快完成股權劃轉工作，爭取在今年9月底前采取市場化手段，依法合規(guī)完成相關股權劃轉工作；二是要抓緊完成機構調(diào)整和人員配備，根據(jù)整合方案抓緊完成內(nèi)部部門的設置調(diào)整及部門職責的確定，做到部門設置調(diào)整和人員調(diào)整同步進行，同步到位。三是要堅持穩(wěn)中求進，妥善處理好資產(chǎn)整合和穩(wěn)定發(fā)展的關系。既要大膽工作，又要穩(wěn)健、穩(wěn)定，做到工作不斷，人心不亂，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，人員隊伍穩(wěn)定。四是要凝聚改革發(fā)展共識，統(tǒng)一思想，凝聚人心，涉及到的各企業(yè)要從大局出發(fā)，增強一盤棋思想和大局意識，增強全局觀念和責任意識，全力支持航運資產(chǎn)整合，深化航運體制改革。

   會議最后，王永安同志再次強調(diào)：此次集團航運資產(chǎn)整合，是航運經(jīng)營體制改革的關鍵一步，責任重大、使命光榮。希望新一屆遠洋領導班子能夠團結帶領廣大船岸職工，推動各項工作在新起點上實現(xiàn)新突破，為推動省港口集團一體化改革高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻。